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创新安全管理新举措 “潜在不良事件管理文化”培训圆满结束
以党的十九大精神为指导，提高医疗服务质量，重视“潜在不良事件文化管理”，加强医疗安全管理，这是我院11月15日上午7:30组织“潜在不良事件文化管理”培训会上的重点。院领导、科室领导以及行政人员共计近百人参加了培训会议。
“什么是潜在不良事件？如何通过加强潜在不良事件文化的管理，加强医疗安全管理？为什么打造桓兴潜在不良事件管理文化？”经过一年多时间的摸索，先后13次的集中培训，全院上下高度重视此项培训，每次培训不仅会议室座无虚席，连走廊都站满了人，通过培训，全院对“潜在不良事件”都已形成准确一致的认识。
泌尿外科护士长赵雅楠再次结合科室实际案例对“潜在不良事件”的定义进行了分析。不良事件一旦发生必然会有后果，潜在不良事件不一定会发生，其后果也不一定会显现出来。但是，潜在不良事件一旦成为了不良事件，其后果就可大可小。医疗安全涉及医院的各个学科、各个方面。有时，一些漫不经心的失误，会给患者及其家庭带来毁灭性的灾难。而在进行医疗活动前，能够及时解决医疗安全问题的“征兆”、“苗头”，将防止医疗不良事件甚至医疗事故的发生。
门诊部刘英杰主任再次宣导了“潜在不良事件管理制度（试行）”方案，强化大家达成对可能潜在不良事件的充分理解和认知，强化全院在日常工作中在正确认识观的高度意识，呼吁全院对可能潜在不良事件及时进行分析和上报，促使全员养成纠错纠偏的复查习惯，助力提高全院各部门、各科室的分析解决问题的能力。
“医疗的目的是救死扶伤，让患者健健康康的回家，而首先要做到的就是不损伤患者，使患者病情加重，否则就违背了医疗的初衷。为了发现更多的潜在不良事件，医院鼓励无责上报。”副院长陈敦俊总结强调：“历经一年多的时间，潜在不良事件的理论+推广终于有了阶段性成果，通过可能不良事件的专项推动，使全院质量管理的信息来源有所保障，实现全院、全面、全员的三全质量管理体系。希望通过此次潜在不良事件文化管理的培训，让大家对医院管理有新的认识，也请大家立足本职工作，配合潜在不良事件文化管理工作，防微杜渐，使全院在各环节、各条线、各职能形成有效的执行和落地，打造高效的执行能力，助力医院安全管理再上新台阶，把我们医院‘无损于患者为先’的理念留在患者心中。”
“医疗的目的是救死扶伤，让患者健健康康的回家，而首先要做到的就是不损伤患者，使患者病情加重，否则就违背了医疗的初衷。为了发现更多的潜在不良事件，医院鼓励无责上报。”副院长陈敦俊总结强调：“历经一年多的时间，潜在不良事件的理论+推广终于有了阶段性成果，通过可能不良事件的专项推动，使全院质量管理的信息来源有所保障，实现全院、全面、全员的三全质量管理体系。希望通过此次潜在不良事件文化管理的培训，让大家对医院管理有新的认识，也请大家立足本职工作，配合潜在不良事件文化管理工作，防微杜渐，使全院在各环节、各条线、各职能形成有效的执行和落地，打造高效的执行能力，助力医院安全管理再上新台阶，把我们医院‘无损于患者为先’的理念留在患者心中。”
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